変革支援パートナー

経理処理・クレーム処理・部下の相談…
雑務っていっちゃいけないんだけど、
こんなことをしたいわけじゃない

目の前のことを処理している
だけではダメなのは、
人に言われなくてもわかっている。
でも、まとまった時間がとれない…

今の仕事のやり方って、
何となく効率が悪い気がする。
システム化も全然できてないし…
でも、どこから手を付けたらいいか、
まったく検討もつかない

何でもかんでも相談しに来ないで、
もっと自分で主体的に考えて
行動して欲しい。
自分がいないと
仕事が回らないじゃないか…

仕事や山積みだし、
自分が休むと仕事が止まるから、
ゆっくり休みも取れない。
せめて週末くらいは休みたいなあ…

いつも目の前の仕事の処理に
明け暮れているけど、
このままで大丈夫なんだろうか？
本当は、今やらなきゃいけないことが
他にある気がする…

日々の実務・雑務以外に
未来の事業拡大に向けて
「社長業に専念できる時間」
を確保する

自分以外のメンバーを
巻き込み、戦力化することで
「ワンマン経営」から
「チーム経営」へ進化させる

業務内容の見直し、
効率化・仕組み化を進めることで
「業務効率」及び「業務効果」
を引き上げる

「社長の仕事」に専念するための
マインド・手法を教えてくれて、
未来をじっくり考える時間を
もつことができるようになりました

アイデアの壁打ちを通じて
「自分のやりたいこと」を引き出し、
言語化してくれました。
さらに、それを戦略・アクションへ
落とし込んでくれました。

経営会議のやり方の見直し、
経営幹部への仕事の任せ方の変更、
経営サイクルづくりや、
業務の効率化を通じて、
自分が「社長業」に専念できる
仕組みをつくってくれました

各種会議で、策定した戦略や
アクションの実行フォローに加え、
実践的なアイデアも
たくさん出してくれて、
結果につなげることができました

日々の業務で忙しい社長が、
会社の未来のために
重要なことに取り組めるよう
社長の時間の創出を起点に、
「社長業専念」をご支援します。

変化の激しい時代、
「経営者の志」を軸とした経営が
発展のカギとなります。
経営者の志をしっかり言語化し、
時代に合わせて進化させた上で、
戦略へ落とし込んでいきます。

戦略を「絵に描いた餅」に終わらせず、
アクション具体化、
実行徹底システム構築、
人に任せる体制構築等を通じ、
経営実践力を強化します。

マッキンゼー流コンサル手法と
ミスミ「V字回復の経営」流戦略経営手法、
投資ファンドの企業価値向上手法を
融合した改善手法を適用し、
戦略を着実に推進します。