変革支援パートナー

事業承継といわれても、
何から手を付けたらいいのか。。。
変な噂がたっても嫌だから、
人には相談しにくいし。
手遅れになるのは嫌なんだけど。

税理士から、相続税対策が必要と言われた。
分散した議決権の集約が必要とも。
専門家はみんな「株式」の承継の話ばかり。。。
しかし、現在の事業経営・運営において、
何か準備するべきことはないのだろうか？

後継者候補はいるにはいるが、
一体何をしたいのかわからない。
それに、経験も実力も全然不足している。
まだしばらく、自分が最前線で頑張るしかないが、
今のうちに準備できることはないのだろうか？

マッキンゼーにおいて７年間、
戦略策定・オペレーション改革・新規事業開発等、
多数のプロジェクトに従事。
企業変革戦略の立案・全体進捗管理に加え、
クライアントメンバーと力をあわせた
プロジェクト推進を得意とする。

三井物産において１４年間、金属資源分野において、
貿易実務・トレーディング・資源投資等に従事。
また、ミスミにおいて４年間、
大手顧客むけ新規事業立ち上げ、営業部隊統括等を通じ、
企業変革・プロジェクト管理を実践。
人材育成、組織風土改善に高い評価をいただく。

マッキンゼーにおける企業変革理論と、
ミスミにおける企業変革の実践手法を融合・アレンジして、
中小規模の投資先企業に対し経営改善支援を実施。
投資期間３年で株式価値を2.0倍にして売却する等の実績あり。
全体戦略を、具体的な施策に展開し、
規律をもってその進捗管理を行う手法は、
投資先企業経営者から高評価をいただく。