社長の「変わりたい」を徹底支援 社長の「変わりたい」を徹底支援

社長の「変わる勇気」を後押しし、
行動の具体化・仕組み化・習慣化で、結果が出るまでご支援します
社長の「変わる勇気」を後押しし、
行動の具体化・仕組み化・習慣化で、結果が出るまでご支援します

会社の最重要資産は「社長の時間」 会社の最重要資産は「社長の時間」

会社のヒト・モノ・カネ・情報をどう使うかを決める
「社長の時間」こそが、会社の最重要資産です
会社のヒト・モノ・カネ・情報を
どう使うかを決める
「社長の時間」こそが、
会社の最重要資産です

「社長業」に専念して、未来を創造 「社長業」に専念して、未来を創造

未来を切り開くのは、社長にしかできません。
雑務から解放されて、「社長業」に専念しませんか?
未来を切り開くのは
社長にしかできません。
雑務から解放されて、
「社長業」に専念しませんか?

こんなことを思ったことはありませんか?

雑務から
解放されたい

経理処理・クレーム処理・部下の相談…
雑務っていっちゃいけないんだけど、
こんなことをしたいわけじゃない

じっくり、会社の将来を
考える時間が欲しい

目の前のことを処理している
だけではダメなのは、
人に言われなくてもわかっている。
でも、まとまった時間がとれない…

仕事の効率が
悪い気がする

今の仕事のやり方って、
何となく効率が悪い気がする。
システム化も全然できてないし…
でも、どこから手を付けたらいいか、
まったく検討もつかない

自分がいないと
仕事が回らない

何でもかんでも相談しに来ないで、
もっと自分で主体的に考えて
行動して欲しい。
自分がいないと
仕事が回らないじゃないか…

ゆっくり
休みがとれない

仕事や山積みだし、
自分が休むと仕事が止まるから、
ゆっくり休みも取れない。
せめて週末くらいは休みたいなあ…

先行きに
漠然とした不安がある

いつも目の前の仕事の処理に
明け暮れているけど、
このままで大丈夫なんだろうか?
本当は、今やらなきゃいけないことが
他にある気がする…

社長業専念コンサル「100x」

~ 日々の雑務を1/4、社長業の時間を4倍に ~

過去、経営者の理念の実現を
ビジネスの仕組み化と
経営者の時間・マインド管理向上により
支援してきたプロが提供する
日々の業務に忙しい社長を対象とした
望む未来に向けて進んでいるという
「充実感」を提供していくサービスです

未来時間 10x
(1h→10h/月)

日々の実務・雑務以外に
未来の事業拡大に向けて
「社長業に専念できる時間」
を確保する

経営馬力 5x
(1→5馬力)

自分以外のメンバーを
巻き込み、戦力化することで
「ワンマン経営」から
チーム経営」へ進化させる

実務効率 2x
(100→50工数)

業務内容の見直し、
効率化・仕組み化を進めることで
「業務効率」及び「業務効果」
引き上げる

推薦の声

voice

社長の「時間管理術」

流通業E社

「社長の仕事」に専念するための
マインド・手法を教えてくれて、
未来をじっくり考える時間を
もつことができるようになりました

「やりたいこと」の具体化

部品製造業H社

アイデアの壁打ちを通じて
「自分のやりたいこと」を引き出し、
言語化してくれました。
さらに、それを戦略・アクションへ
落とし込んでくれました。

社長に専念できる仕組み

精密機械メーカーI社

経営会議のやり方の見直し、
経営幹部への仕事の任せ方の変更、
経営サイクルづくりや、
業務の効率化を通じて、
自分が「社長業」に専念できる
仕組みをつくってくれました

戦略実行支援まで

計測機器メーカーT社

各種会議で、策定した戦略や
アクションの実行フォローに加え、
実践的なアイデアも
たくさん出してくれて、
結果につなげることができました

選ばれる理由

経営者の志をリスペクトし、その具体化を通じて、
お客様や働く仲間もワクワクする会社へ
磨き上げるサポートをいたします

時間の創出を起点に
「社長業専念」をご支援

日々の業務で忙しい社長が、
会社の未来のために
重要なことに取り組めるよう
社長の時間の創出を起点に、
「社長業専念」をご支援します。

経営者の志の言語化、
時代にあわせた進化

変化の激しい時代、
「経営者の志」を軸とした経営が
発展のカギとなります。
経営者の志をしっかり言語化し、
時代に合わせて進化させた上で、
戦略へ落とし込んでいきます。

具体化・仕組み化により
経営実践力を強化

戦略を「絵に描いた餅」に終わらせず、
アクション具体化、
実行徹底システム構築、
人に任せる体制構築等を通じ、
経営実践力を強化します。

「戦略の実行」を
重視した改善手法

マッキンゼー流コンサル手法と
ミスミ「V字回復の経営」流戦略経営手法、
投資ファンドの企業価値向上手法を
融合した改善手法を適用し、
戦略を着実に推進します。

その他のサービス

以下メニュー以外にもご希望がございましたら、
ご相談ください

「会社の強み」承継プログラム

「まだ辞めたくない」オーナー経営者向けの
事業承継準備支援プログラムです。
社長が引退する前に、
「社長がいなくても回る」
会社に変革します。

アトツギさん新規事業支援

新しいことに挑戦したいアトツギさんの、
新規事業立ち上げを助太刀します。
アイデアの具体化、戦略への落とし込み、
社内承認取り付け、マネジメント体制構築、
立ち上げ支援までフルサポート。
新規事業立ち上げを通じて、
実務経験を積むと同時に、
経営理論についても学習していきます。

成功9つのステップ

三枝匡著の名著『V字回復の経営』の
「成功9つのステップ」を題材に、
問題解決に向けた行動の起こし方を
三枝氏から直接指導を受けた講師が
お伝えします。
経営幹部のスキルアップとして、
また、社内の共通言語化ツールとして
ご活用頂けます。

社内研修・トレーニング

経営幹部、管理職、若手社員等
スキル開発のニーズにあわせて、
幅広いテーマの研修を提供いたします。
・ビジネス基本スキル
(論理的思考法、問題解決法等)
・ビジネス実践スキル
(営業、会計、経営管理等)
・経営理論
(事業戦略、マーケティング等)
・IT活用術
(エクセル・パワーポイント等)

ブログ一覧

BLOG

よくある質問と回答

FAQ

Q01どんな業界でも対応可能ですか?

リーディングチェンジがご提供するサービスは、業界ノウハウのご紹介ではなく、経営の仕組みを進化させるものですので、幅広い業界に対応可能です。
ご支援開始当初には業界知見が不足していることもありますが、逆に、皆さまに外部専門家の視点から質問を投げかけることにより、「業界の中からは見えにくい盲点」や「知らず知らずにとらわれているしがらみ」を発見し、戦略・実行施策のアイデアへつなげていきます。

Q02M&Aについても相談できますか?

経営者の皆さまには、M&Aマッチング業者から積極的な営業アプローチがあり、対応にお困りの方お多いと思います。
リーディングチェンジでは、実際に会社の買い手を探すことは行いませんが、M&Aによる会社売却(第三者承継)の流れや注意点、「買いたい」と思わせるため会社の磨き上げ、M&Aマッチング会社の狙い等について、客観的な視点からご説明させて頂きます。

Q03他のコンサルと連携してもらえますか?

皆さまのご希望にあわせて、フレキシブルに対応させて頂きます。
他のコンサル様を起用して戦略を立案したものの、うまく実行できない、戦略を変える必要がある等の場合でも、対応可能です。

Q04顧問税理士との関係はどうなりますか?

事業承継においては、相続税対策は重要ですし、その詳細検討や申告実務は税理士にお願いすることとなります。
リーディングチェンジでは「事業をいかに次世代に引き継ぐのか」という点を中心に、経営者視点に立ってご支援させて頂きます。
また、税理士・弁護士といった専門家に何を頼めばいいのか、といったことに関するアドバイスや、専門家の説明理解のサポートも行います。

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TEL: 03-6825-0414