ご契約までの流れ

お客様のご要望をお伺いして、最適な支援案をご提案いたします

個別ご相談

まずは、個別相談にて、お客様のお悩みごとや、ご要望をお伺いします。
その際、会社・事業に関する基本情報に加え、現在の状況や課題感、解決までの時間軸、制約条件について整理させて頂きます。
ご提案前に、より深く課題感を理解することが必要であれば、社内関係者とのミーティングや、経営会議・営業会議等への陪席にもご対応いたします。

ご支援内容のご提案

お伺いしたご要望を踏まえ、ご支援内容をご提案させて頂きます。
期待成果、活動期間・活動密度、活動内容、お客様側でご用意頂くリソース等についてすり合わせ、お客様のニーズに合ったご支援内容を設計していきます。

ご契約

合意したご支援内容にもとづき、契約を締結させて頂きます。
その際、プロジェクトに関与されるキーパーソンにもお集まり頂き、今後の進め方について打ち合わせをさせていただきます。

料金システム

料金はご支援内容・時間に応じて変動いたします(交通費実費)

月次経営モニタリング

毎月4時間 x 1回

¥200,000/ 月(消費税別途)

1.経営会議陪席

  • 経営会議資料の読み込み
  • 経営会議前の事前打ち合わせ
  • 経営会議陪席
    (議論活性化、アクション明確化等)
  • 経営会議に関するフィードバック
  • 翌月までのアクション項目の明確化

2.必要に応じ、メール・電話でのご相談対応

プロジェクト進捗管理

毎月 4時間 x 2回

¥400,000/ 月(消費税別途)

1.経営会議陪席

  • 経営会議資料の事前共有
  • 経営会議前の事前打ち合わせ
  • 経営会議陪席
    (議論活性化、アクション明確化等)
  • 経営会議に関するフィードバック
  • 翌月までのアクション項目の明確化

2.重要施策推進

  • 活動KPI、進捗管理状況の事前共有
  • 重要施策推進チームとのミーティング
    (活動状況確認、課題解決、アクション合意等)
  • 経営者様へのフィードバック

3.必要に応じ、メール・電話でのご相談対応

事業承継準備計画策定プログラム

3ヶ月間 (2時間x6回)

¥600,000/ 3ヶ月

  • 事業承継に向けた選択肢の拡がり、
    メリット・デメリット、大きな流れ
  • プロジェクトとしての事業承継、
    専門家活用、早期着手が必要な理由
  • 事業承継計画とは、現状の棚卸し、
    過去の振り返り、未来の展望
  • 期待のシナリオと成り行きのシナリオ
    「社長の強み」診断
  • マネジメントサイクル確認、
    経営会議資料レビュー、PDCAの回し方
  • 中期活動計画策定、推進体制案、
    事業承継計画書への落とし込み
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お問合せ

TEL: 03-6825-0414