AIは「記憶頼り」から「記録ベース」に進化しました

「記憶に基づいて回答する部下と、メモをとって確認しながら仕事を進める部下。どちらを信頼しますか?」——AIが次々に新しくなるいま、どのAIを選ぶかより大事なのは、うまくいったやり方を「記録」に残しているかどうかです。新シリーズ「AIで、うちは何ができるようになったか」第1回。

「記憶から記録に変わったんですよ」

セミナーやクライアントとの打ち合わせで、最近「面白い」と言っていただけるのが、この一言です。

続けて、こう聞きます。

「記憶に基づいて回答する部下と、メモをとって確認しながら仕事を進める部下。どちらを信頼しますか?」

AIの話をしているのに、部下の話に聞こえたかもしれません。でも実は、これが「どのAIを使えばいいのか」という迷いへの、私なりの答えです。

2026年9月、3週間で主要3社が動きました

AIを自社の業務に差し込み、現場が使い、改善していく。そうやって、自社だけの資産に育てていきましょう——私は、ずっとそうお伝えしてきました。

ところが2026年9月、こんなことが続きました。

ClaudeとChatGPTが、相次いで新しいモデルを発表しました。Googleにも、次のモデルが近いとみられる動きが報じられています。わずか3週間のことです。ChatGPTだけを見ても、ここ半年はほぼ2か月おきに新しいモデルが出ています。

こうなると、経営者の方が不安になるのは当然です。「どれを選べばいいのか」。そしてもう一つ、「せっかく育てた資産は、AIを乗り換えるたびに消えてしまうのではないか」。

消えません。記録にしておけば。

今回から、新しいシリーズ「AIで、うちは何ができるようになったか」をお届けします。第1回の今回は、その土台になる話です。次回からは、AIで実際に何ができるようになったのかという現場の話、そしてなぜそれが起きているのかを書いていきます。最終回で、もう一度この「記録」の話に戻ってきます。

1. 1つを使い込み、記録に残す。乗り換えはAIに頼む

私がお勧めしているのは、次の3つです。

  • どれか代表的なAIを1つ選んで、使い込む
  • うまくいったやり方を、AIの「記憶」ではなく、読める文字の「記録」に残す
  • 乗り換えるときは、その記録ごと、新しいAIに移してもらう

3つ目は、やってみると簡単でした。

私は、ClaudeというAIで、スライドを自動で作る仕組みを組んでいました。最近、この仕組みを、ChatGPTの会社(OpenAI)の「Codex」というAIへ引っ越しました。Codexは作業を任せるタイプのAIで、画像を作る機能を、はじめから備えていたからです。いまは、ショート動画づくりも、Codexにつなぎ込んでいます。

新しいAIに頼んだのは、一言だけです。

「このフォルダはClaudeに作ってもらったプロジェクトです。内容を理解してから移植して」

これで、移せました。

では、なぜ一言で引っ越せたのか。

2. なぜ引っ越せるのか——「記憶頼り」から「記録ベース」へ

少し前までのAIは、会話の中で覚えたことを、そのAIの中に「ふわっと」記憶していました。中身は見えにくく、ほかのAIへそのまま持っていくこともできません。そして話が長くなると、古いものから忘れていきます。

いまのAIは違います。指示や手順、会社の前提を、AI自身がファイルに書き出して「きちっと」記録するようになりました。仕事を始める前にその記録を読み、確かめながら進めます。

冒頭の、2人の部下を思い出してください。

記憶で仕事をする部下が異動したら、その人の頭の中にあったものは、一緒に持っていかれます。メモをとって仕事をしている部下なら、そのメモを後任に渡せます。

AIも同じです。記録は文字なので、次のAIも読めます。私の引っ越しが一言で済んだのは、仕組みの中身が、はじめから記録として残っていたからでした。

KEY INSIGHT

AIの中の「記憶」は、乗り換えると消える。読める文字の「記録」は、そのまま引っ越せる。

しかも、各社のAIは、どれも同じ方向に進んでいます。自分で作業を進める形になり、前提をどれだけ渡せるかで結果が変わる。どのAIを選んでも、記録の価値は上がっていく一方です。

3. いま、実際に引っ越しが始まっています

身近なところで、もう引っ越しは始まっています。

ChatGPTで、業務ごとに専用のアシスタントを作れる「カスタムGPT(GPTs)」。これが、2026年12月11日で終了すると案内されました。

私はこれまで、セミナーでGPTsを数多くプレゼントしてきましたし、研修でも「業務をGPTsにしましょう」とお勧めしてきました。ですから、この知らせは他人事ではありません。

中身を確かめると、GPTsは「プラグイン」という新しい形に引っ越します。GPTsに書いた指示文は、プラグインの中の「スキル」に、添付していた資料は、プラグインの参照資料に引き継がれるそうです。

GPTsの指示文は、もともと読める文字で書かれていました。つまり、はじめから「記録」だったのです。書いてあったから、引っ越せる。

ただし、移行は自動ではありません。本人が設定画面から「プラグインへ移行」を選ぶ操作をする必要があります。下書きのまま公開していない変更や、過去の会話は移らないとされています。具体的な手順は、個人向けの移行機能が出そろった段階で、改めてお知らせします。

4. 「どれがいいか」を比べる時間が、いちばんもったいない

ゴルフで考えてみてください。テーラーメイドのクラブを使うのが上手くなる人は、いません。上手くなった人は、きっと他のメーカーのクラブでも上手です。そして、メーカーごとの違いに気づけるのも、1本を使いこなしたからです。

AIも同じです。1つを使い込んで身につくのは、そのAIのクセではありません。「自分の仕事を、AIで進めるやり方」です。これは、どのAIに乗り換えても持っていけます。

一方、比べるばかりで使い込んでいないと、違いがわかりません。違いを見分ける物差しが、自分の中にまだないからです。そのうちに、比べていた相手が2か月で入れ替わります。

KEY INSIGHT

使い込むほど記録が増え、記録が増えるほど、乗り換えは楽になります。

今日からできること

  • ① 今月使うAIを、1つに決める(1分)——迷ったら、いちばん触っているものでかまいません。比べるのは、使い込んでからで十分です。
  • ② GPTsやGemを使っているなら、指示文をコピーして保存する(5分)——設定画面を開き、指示文を丸ごとコピーして、ファイルとして手元に置いてください。これだけで、どのAIにも持っていける記録になります。使っていなければ、ここは飛ばして構いません。
  • ③ 乗り換えたくなったら、新しいAIにこう頼む——チャット画面で使っているなら、保存しておいた指示文を貼り付けて、こう打ってください。

「これは、別のAIで使っていた指示文です。内容を理解してから、ここで同じように使える形に直してください」

直した指示文で、前と同じ仕事を1回やらせてみてください。前と同じように仕上がれば、引っ越しは完了です。

結論

  • AIは次々に新しくなる。どれがいいかで迷う時間が、いちばんもったいない
  • 1つを使い込んで身につくのは、そのAIのクセではなく、自分の仕事をAIで進めるやり方。これはどのAIにも持っていける
  • AIの中の「記憶」は乗り換えると消える。読める文字の「記録」は、そのまま引っ越せる

AIは新しくなっていきます。でも、記録は引っ越せます。

次回予告

では、AIで実際に、何ができるようになったのか。

次回は、「20万円で外注していた仕事、自分でできるようになりました」という話から始めます。

参考・根拠資料

  • 「シン・仕事術」セミナーおよびクライアントとの対話(筆者の観測範囲より)/筆者自身のAI移行の実体験
  • OpenAI ヘルプセンター「Custom GPT retirement and migration FAQ」(カスタムGPTの2026年12月11日終了、プラグインへの移行(指示文はプラグイン内のスキルに、資料は参照資料に)、移行は手動、下書き・会話は移らない)<https://help.openai.com/en/articles/20001519-custom-gpt-retirement-and-migration-faq>
  • OpenAI「GPT-6 Astra」発表(2026年9月3日)に関する各種報道より(CNBC ほか)
  • ChatGPTの主要モデルの公開時期(GPT-5.4:2026年3月、GPT-5.5:同4月、GPT-5.6:同6〜7月)に関する公開情報より
  • Anthropic「Claude Fable 5.1」公開(2026年9月1日)に関する報道より
  • Googleの次期モデルとみられるAIが評価サイトに匿名で登場したとの報道(2026年9月中旬)より。Googleの公式発表は、執筆時点で確認できていません

NEXT STEP

AIが変わっても残る、自社のやり方を育てるために

「シン・仕事術」セミナーでは、AIを仕事で使うやり方を、毎月、経営者の視点でお伝えしています。1つを使い込み、記録に残す——その進め方を、一緒に考えませんか。

 

社長業専念コンサルタント 横山 一成

社長業専念コンサルタント 横山 一成

「経営者の志をリスペクトし、その具体化を通じて、お客様や働く仲間もワクワクする会社へ磨き上げるサポートをする」を理念に、社長業専念コンサルティング、企業改革・業務改善等の経営コンサルティング、従業員向け研修を実施している。

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