あなたの頭の中の「アイデア」がどれだけ素晴らしくても、
論理的に説明し、懸念点を払拭できなければ、承認されません。
戦略化・承認取り付け・事業創出力強化をご支援します。
このプログラムを通じて、こう変わります！
まず、経営者の皆さまと新規事業立ち上げの必要性や、その際の成約条件・懸念事項について打ち合わせをさせて頂き、新規事業立ち上げに向けた経営意識を醸成します。
一方、アトツギさんと一緒に、会社側の懸念事項を払拭するような資料の作成やプレゼンテーションの練習等も行います。
更に、最大リスクの設定、モニタリング体制の構築といったリスク管理や、会社にとってこの事業を推進することの意義の訴求することにより、社内承認取り付けを後押しします。
新規事業立ち上げに関する幅広い経験をすることにより、アトツギさんは新規事業創出力を身につけることができます。これは、将来、会社の事業を発展させていく上で、大きな財産になります。
また、このプログラムを通じて、新規事業を創出していくことの必要性を再認識するとともに、その意思決定における「陥りがちな罠」についてご理解頂きますし、プロジェクトのモニタリング・リスク管理に関する組織スキルも構築されますので、会社としても事業創出力が高めることができます。
アトツギさんのアイデアを起点として、
その言語化・戦略化を進めていきますので、
新規事業開発の考え方や手法を
自分ごととしてとらえ、
身につけることができます。
また、この戦略を会社で議論することによって、
「会社の次世代の方向性をどうしたいのか」
といった議論にもつながります。
新規事業推進の必要性や注意点に関する
経営陣で共通理解を得ることや、
新規事業立ち上げに関する定石を学ぶこと、
実行からの学びを重視することなどを通じて、
新規事業を創出する「組織スキル」を構築します。
新規事業には失敗は不可避ですし、
学びのプロセスとして不可欠ですが、
致命的な損失は避けなければなりません。
事前に「損失限度」を明確に設定した上で、
適切にモニタリングすることにより、
リスクをコントロールしながら
新規事業に挑戦することができます。
マッキンゼーで７年間、
経営戦略策定・新規事業開発等、
幅広いプロジェクトに従事。
経営理論に基づいた戦略構築や、
現場に寄り添い結果にこだわる
オペレーション改善等を習得。
ミスミにおいて４年間、
三枝匡『V字回復の経営』流の
戦略経営・新規事業開発を経験。
戦略ロジックへのこだわり、
プロジェクトの着実な進捗管理を習得。
１回１８０分の打ち合わせを月２回実施していきます。
新規事業に関する進捗状況にあわせて、実施内容は以下の通り変化させていきます。
1972年生まれ、東京在住
大学卒業後、三井物産にてグローバルビジネスを推進した後、マッキンゼー・ミスミにて、企業改革のプロジェクトを多数推進。
その後、投資ファンドに参画し、投資先会社の企業価値向上を支援。投資後3年間で株式価値2.0倍で売却する等の実績をあげる。
自らの経営改善手法を、自らの経営理念の実現に向け日々奮闘している多くの企業に展開したいと思い独立。
「経営者の志をリスペクトし、その具体化を通じて、お客様や働く仲間もワクワクする会社へ磨き上げるサポートをする」を理念に、事業承継支援、企業改革、業務改善、新規事業立ち上げ等の経営コンサルティング、従業員向け研修を実施している。
Copyright © 変革支援パートナー