変革支援パートナー

自分はまだまだ最前線で頑張るつもり。
最近、事業承継っていう言葉を
聞く機会が増えてきたけど、
自分に関係あるのか、少し気になる

事業承継といわれても、
何から手を付けたらいいのか。。。
変な噂がたっても嫌だから、
人には相談しにくいし。

後継者候補はいるにはいるが、
経験もスキルも不足している。
まだまだ経営を譲るわけにはいかないが、
どうやって鍛えればいいんだろう？

事業承継を見据えて、
経営改革に取り組みたい。
何か特別に考えておくべきことは
あるのだろうか？

時代の変化にあわせて
改革していくべきだと思うのだけれど、
社長と話すとすぐに感情的になってしまう

現社長は、一人で全てを意思決定している。
でも、自分にはそんなことは無理。
どうしたらいいんだろう？
一緒に動いてくれる仲間も欲しい。

事業承継で一番大切なのは、経営理念
「何を引き継ぎ、何を変えるのか」
経営者の志の言語化・明確化からはじめます。
お客様や従業員もワクワクする理念を作りましょう。

弁護士・税理士などの専門家との協議も、
経営者側からサポートします。

現在の経営環境、自社の経営資源・強み、
後継者候補の有無、ライフプラン等を踏まえ、
貴社にとって望ましい事業承継に向けて、
最適な活動計画を策定します。

後継者・次世代経営チームの育成や、
次世代を担う新規事業の立ち上げについても検討します。

事業承継に向けて行う、
経営の仕組み化、経営実践力強化、
後継者育成、新規事業開発などは、
どれも粘り強い取り組みが必要です。

計画が着実に実行されるよう、
状況変化に応じた計画の修正も含め、
パートナーとしてご支援いたします。

施策の「引き出し」が豊富で、
こちらがやりたいことに対して、
様々な施策を提案してくれました

進捗状況やKPIを見える化し、
しっかりフォローして、
着実に活動を進めてくれました

社員の現場ニーズにあわせて、
幅広い個別テーマの
勉強会・説明会を行ってくれました

「事業承継の準備とはどのようなものか？」
「お客様に支持され続けるためには？」
「従業員に迷惑がかからないようにするには？」
「後継者が経営しやすいようにするには？」
「後継者はどう育成すればいいのか？」
といった疑問をお持ちの方

本セミナーでは、事業承継の全体像や、検討すべき事項、主要プロセスを概観した後、事業を次世代に引き継ぐために重要なポイントを説明します。
また、それらの中で、特に時間がかかる事項や、その対応策についてお伝えします。

• これまで、税理士やM&Aマッチング会社から、株式移転や相続税の話は聞いたことがありましたが、事業そのものの承継にもこんなに準備が必要だということがよくわかりました
• 早速、家族会議を開いて、今後の方針についてざっくばらんに相談してみたいと思います
• 漠然と事業変革をしなければいけないとは思っていましたが、事業承継を一つのきっかけにして、取り組んでみたいと思います